損益分岐点とは？意味をわかりやすく簡単に解説

損益分岐点とは

損益分岐点とは、売上高と総費用が等しくなる売上高のことです。損益分岐点を超えると利益が出て、下回ると損失が出るため、経営における重要な指標となります。損益分岐点を把握することで、事業の収益性を評価し、適切な価格設定やコスト管理を行うことが可能です。

損益分岐点を理解するためには、固定費と変動費の区別が不可欠です。固定費は売上高に関わらず発生する費用（家賃や人件費など）であり、変動費は売上高に比例して変動する費用（材料費や仕入費用など）です。これらの費用を正確に把握し、分析することで、損益分岐点を正確に算出できます。

損益分岐点の分析は、新規事業の立ち上げや既存事業の改善に役立ちます。損益分岐点を下げるためには、固定費の削減や変動費の抑制、売上高の増加などの対策が必要です。これらの対策を講じることで、企業の収益性を高め、持続的な成長を実現できます。

損益分岐点の計算と活用

「損益分岐点の計算と活用」に関して、以下を解説していきます。

• 損益分岐点の計算方法
• 損益分岐点の活用場面

損益分岐点の計算方法

損益分岐点を計算するには、まず固定費、変動費、売上高を把握する必要があります。損益分岐点売上高は、固定費を限界利益率（1 – 変動費率）で割ることで算出できます。この計算式を用いることで、損益がゼロになる売上高を正確に把握できます。

損益分岐点を計算する際には、変動費率の正確な把握が重要です。変動費率は、売上高に対する変動費の割合を示し、業種やビジネスモデルによって大きく異なります。正確な変動費率を把握することで、より精度の高い損益分岐点分析が可能になります。

損益分岐点の活用場面

損益分岐点は、経営戦略の策定や意思決定において重要な役割を果たします。新製品の価格設定、コスト削減策の検討、事業計画の策定など、様々な場面で活用できます。損益分岐点を活用することで、より合理的な経営判断が可能になります。

損益分岐点の分析結果は、投資家や金融機関への説明資料としても活用できます。事業の収益性やリスクを客観的に示すことで、資金調達や投資判断を円滑に進めることができます。また、従業員への目標設定やモチベーション向上にも役立ちます。