アスタミューゼ、大企業向け新規事業ウェビナーを5月27日に再開催、スタートアップとの違いを解説

PR TIMES より

記事の要約

• アスタミューゼが新規事業ウェビナーを再開催
• 大企業における新規事業の在り方・見極めを解説
• 5月27日12時～13時にZoomで開催予定

大企業・大組織における新規事業の在り方・見極めウェビナー

アスタミューゼ株式会社は、2025年5月27日（火）12:00-13:00に、経営企画・事業戦略担当者、新規事業担当者向けの無料ウェビナー「大企業・大組織における新規事業の在り方・見極め ～スタートアップの新規事業創出との違い～」を開催する予定だ。このウェビナーでは、大企業が新規事業に取り組む際に直面する課題や、その解決策について解説する予定である。

具体的には、本業の成長鈍化や新規事業のROIに関する経営陣からの短期的な要求、意思決定の遅さ、組織におけるコミットメントの薄さといった問題を取り上げる。そして、アジャイル開発やリーンスタートアップ、オープンイノベーションといった最新の手法を大企業の文脈でどのように適用できるか、また、適用が難しい部分についてはどのような工夫が必要なのかを議論する予定だ。

アスタミューゼは、世界最大級の市場/課題と技術/解決策のデータベースを保有しており、400社以上の企業の新規事業創出を支援してきた実績を持つ。今回のウェビナーは、3月26日に実施した講演の再講演となる。

ウェビナー詳細

新規事業における大企業とスタートアップの違い

大企業とスタートアップでは、新規事業へのアプローチや意思決定プロセスに大きな違いがある。大企業は、既存事業の規模が大きく、組織構造も複雑なため、意思決定に時間がかかり、リスク回避の傾向が強い傾向にある。

• 既存事業とのバランス
• 組織構造と意思決定
• リスク許容度

一方、スタートアップは、迅速な意思決定と柔軟な対応が強みであり、リスクを取ってでも新しい市場を開拓しようとする姿勢が強い。これらの違いを理解した上で、大企業は自社の強みを活かし、スタートアップの成功事例を参考にしながら、新規事業を推進していく必要があるのだ。

ウェビナーに関する考察

本ウェビナーは、大企業における新規事業開発の課題と解決策を探る上で非常に有益な機会となるだろう。参加者は、自身の組織における課題を明確化し、具体的な解決策を検討できるようになるはずだ。しかし、ウェビナーの内容が参加者のレベルや組織の状況に合致しない可能性もある。

そのため、ウェビナー後には、参加者同士の情報交換や、アスタミューゼによる個別相談などのフォローアップ体制が重要となるだろう。また、ウェビナーの内容を基に、企業独自の課題解決のためのワークショップや研修プログラムなどを開発・提供することで、より効果的な支援を提供できる可能性がある。

さらに、ウェビナーで紹介された手法や事例を、参加企業が自社の状況に合わせてカスタマイズし、実践していくためのサポート体制の構築も重要である。継続的な支援を通じて、大企業における新規事業創出を促進していくことが期待される。

参考サイト/関連サイト